對於營運對T4的感想, 還有回應網友的言論

首先，究竟營運對T4有何發言，請參考這裡：

tgsk 「TEAM4大概還沒有擺脫研究生區域」

網友認真的留言，讓我除了回應外，也有了些感想。
由於愈寫愈長，所以索性當成BLOG文上載，也請各位指教。

好了, 說說我的想法.

認真的說, 我個人其實是認同T4本身還有很多問題, 還有很多地方要改善, 我會發怒的原因是, 作為營運, 他們這樣的發言是否適當.還有就是, 他們在這樣說之前, 自己有否做好本份.

首先, 公演其實對TEAM的溝通有很大的重要性. 我相信各TEAM的緊密合作, 跟無間斷的公演有很大關係 (不斷的合作, 才有機會磨合) 但T4的公演次數其實很少. 七月只有一次公演, 六月也只有三次(其中一次還是同一天...) 真的有這麼忙嗎？印象中TB試過只有六個正式成員, 也繼續公演.

而且，我個人覺得T4在16人齊集前，即是11人的體系時，已經有一定的進步，各人也有氣場，比對第一次正式公演和大場回歸的公演，連我這個對歌舞沒什麼研究的也看得出。

問題是，在1月的演唱會公報T4成員齊集後，T4要經過另一次的磨合。並不是加入1、2個成員，而是5個。接近1/3的新成員，這個時候，其實極須要更多的公演來加強磨合的。但在我看來, 營運是沒有給與足夠的機會給T4作磨合，營運安排的公演次數卻不足。除了五月公演次數比較多外(12次，比同月的TB和TA多) 其他月份，公演次數都只比TA多，連SND的公演次數都比T4多哦。到了6及7月，更只有分別3場和1場。各成員真的有這麼忙？要比忙，其他隊的成員不會比T4的空閒吧。公演場次少，合作時間又不長，那裡來合作的默契？沒默契的演出，自然水準不足了。
元A、K、B的默契也不是短時間之內養成的吧！

(也許有人會說，元A也是組成半年就有招人組元K了，但不要忘記，元A可是天天公演，一星期最少五場！兩個月的公演場次已經完爆T4半年的公演次數)

第二，作為營運，有必要當眾說這種話嗎？我覺得作為一個老闆，對內，你可以罵得自己的員工狗血淋頭，但對外，你有必要撐自己的員工。這不是單純自尊心的問題，而是關係到員工跟其他公司接洽時的形象。舉一個例：員工A跟老闆出外工作時，老闆當著其他公司的老闆和職員大罵員工A工作能力差，只有練習生的能力。下一次，當員工A跟你合作時，你會怎樣想？覺得員工A有這樣的老闆很可憐？還是覺得連老闆也這樣當眾罵你，我應該相信你的能力嗎？

同樣的情況，T4本來已經是箭靶，說她們能力不足，高級研究生的飯和評論，早就此起彼落。她們的壓力並不會比當年只有6個觀眾的元TA少。現在營運再來加一腳，當眾說她們只有研究生的程度，本來就認定她們能力不足的，自然更加認定T4不成才(連營運也忍不住這樣說啦…) 即使是本來對T4沒什麼認識的，也會有一種『竟然連營運都說這種重話，看來T4真的不行…』的想法。我看過貼吧，也看過日本方面的論壇，絕大部份人都認同營運的看法：T4還是研究生的水平。這種強烈的印象，T4恐怕很難扭轉。

至於說現在T4的中心就是公主，大場和永尾，我可沒你想的樂觀。我不覺得營運認為公主，大場和永尾是T4的中心，我認為營運只是利用大場和永尾警告公主，你即使掉下來，我們還有人能代替你。暫時還不至於貼吧說的要『廢太子』，但已經是營運對公主無法掌握機會上位的焦急和不滿的表現。最少，我看不出營運有為永尾做過什麼，頂多只是在某C/W曲中當PV的CENTER。大場比較好，畢竟是隊長，在兩套深夜劇都有一定戲份，但跟『中心』還差很遠。

也許以上都是我過份保護T4和過份悲觀而產生的偏執發言，我很希望是我錯，很希望這一切都是營運對T4寄予厚望而作出的行動。

最後想說，個人覺得，營運對公主的耐性已經到了某個極限，如果往後半年公主沒有大得讓飯們和營運感動的進步，我覺得營運會放棄公主。

同樣地，營運也似乎不知道該怎樣處理T4這一隊在他們眼中不成氣的隊伍。如果再過半年，情況還是沒有改善，我不知道營運會做什麼。

跟2005年的營運相比，現在的營運已經沒有耐性了。

個人想法，往後的半年會是關鍵，是生死存亡的關鍵。現在唯有希望T4的各位珍惜這可能是最後的機會，好好努力吧。